For et par dager siden var jeg med på et samråd med næringsministeren og et knippe næringslivsledere for å diskutere hvordan man skal få flere kvinnelige ledere inn i de statseide selskapene.

I styrene har det vært en positiv utvikling etter at man innførte kvotering av styremedlemmene, men det er fortsatt en lang vei å gå før det er likestilling blant lederne. Det betyr både at mange kvinner går glipp av spennende jobber der man kan være med på å gjøre en forskjell, og det betyr at mange selskaper går glipp av kompetanse og erfaring som mange kvinner besitter.

I dag er bare 12 prosent av topplederne i norske selskaper kvinner. World Economic Forum har gjort en undersøkelse som peker på kvinnene mener at de to viktigste årsakene til dette er mannsdominerte selskapskulturer og manglende mulighet til å få nødvendig erfaring og ansvar i selskapet.

Dette er en utfordring som stiller store krav til eiere og selskapsledelse! Jeg tror det er veldig viktig at eiere og styre er tydelige i sine forventninger på at kvinner skal opp og frem, og at man bruker tid på dette både når man setter mål og når man skal evaluere resultater.

Da jeg var fiskeri- og kystminister hadde jeg årlige møter med Fiskeridirektoratet, Kystverket og alle de andre etatene departementet hadde ansvar for. Jeg er stolt over at regjeringen i den perioden fikk utnevnt både historiens første fiskeridirektør og historiens første kystdirektør. Samtidig skulle jeg ønske jeg hadde gått mer i dybden når det gjaldt rekruttering av kvinnelige ansatte og ledere lenger ut i etatene. Jeg etterspurte alltid tall, men spurte ikke i tilstrekkelig grad om hvordan man jobber med likestilling og mangfold, hvordan man jobbet med å skape en organisasjonskultur der både kvinner og menn blomstrer og f eks hvordan man følger opp ansatte som kommer tilbake fra fødselsperm (det er jo gjerne da kvinner og menn skiller lag i yrkeslivet).

Når regjeringa snart skal legge fram den nye eierskapsmeldinga så mener jeg dette er viktige ting å ta tak i. Staten som eier må være tydelige på at vi ønsker et større mangfold i ledelsen av våre selskaper, og vi må i større grad etterlyse forklaringer på hva som virker for å få til gode resultater, og hva som evt er årsaken til at selskaper stagnerer i arbeidet med å rekruttere flere kvinnelige ledere.

Send meg gjerne noen ord hvis du har synspunkter eller erfaringer du vil dele!